关于欧洲领军度假企业PVCP集团的成长史，我们已经讲述了：
【起源】始于1967，阿沃利亚兹度假村诞生；
【发展】60年代到90年代，从高山走向大海；
本篇将继续讲述从90年代末到21世纪前十年，
PVCP集团如何再次扩大商业版图，从都市走向田园，
打造高山、海滨、都市、田园四种旅游度假目的地的全方位产品组合，
最终成为今天的Pierre & Vacances Center Parcs Group（PVCP集团）。
扩充产品组合，多元化发展
对阿沃利亚兹滑雪度假村和Pierre & Vacances海滨度假村的成功营销带来了销量，但这远远不够。为了始终保持吸引力，集团需要增加度假产品的种类。
1999年，PVCP集团成功完成IPO上市之后，有了新的发展方向。
集团开始收购及并购，纳入更多新元素。
2002年，收购市场上第二大的酒店公寓运营商Maeva，并为集团带来其主要客户群体——年轻夫妻、情侣以及城市居民。
2003年完成100%收购Center Parcs Europe。这一收购几乎将Pierre & Vacances的体量翻倍，也让集团的商业和财务业绩翻倍。
2005年与雅高集团联合创立了阿德吉奥（Adagio），位于城市黄金地理位置的酒店式公寓，以此吸引商旅人士和城市中的游客。
Adagio的优势在于全球化的布局，而且公寓位于各大主要城市的中心，这也确定了该品牌的定位——卓越顾客体验的最优解决方案：无论你来自哪里，想去何方，都可以说走就走，到了目的地城市，可以根据不同预算，自由选择酒店。
备受北欧中产推崇的度假方式
Center Parcs 1968年在荷兰成立，创始人是九游娱乐下载荷兰人Piet Derksen。当时伦敦、巴黎的学生运动正如火如荼地进行。Piet Derksen感兴趣的不是九游体育资本主义或者工人运动，而是保护自然。他九游娱乐在一片自然环境中建造了一个度假村，有60个木质小屋，分布在一片湖泊周围。这个度假村一年365天开放。
第一批荷兰顾客蜂拥而至。
他们在度假村里停留三到五天。在这里能拥有住在大自然中的体验，但又有足够舒适的住宿条件。只需从家里驱车数小时，就可以呼吸到新鲜空气，和大自然亲密接触。这种简约、时髦的度假方式很快吸引了一大批北欧中产阶级。Piet Derksen也变成了很多希望回归自然生活的北欧居民心中大师一样的存在。
于是，在接下来的几年，他又主导新建了几座度假村，把度假小屋变得更精致，并引入了恒温热带水世界（Aqua Mundo）。所谓水世界，是在大型的玻璃穹顶里面，分布着大型造浪池和水上娱乐设施。同时里面还种植着热带红树林、棕榈树，可以听到猕猴的叫声或者亚马逊丛林中的鸟鸣声，营造出浓郁热烈的热带氛围。
荷兰人、北欧人、还有德国人都对这种仿如生活在毛里求斯般的度假方式非常着迷。
一次神来之笔：收购Center Parcs
PVCP集团对欧洲Center Parcs的收购是一次神来之笔。这次收购不仅不会削弱Center Parcs，并且通过Pierre & Vacances神奇的商业模式，会有效帮助Center Parcs的房产获得融资。另外，Center Parcs的建设用地也更便宜，毕竟，乡村里的土地要比景点周围的土地更容易购买到。
Center Parcs在法国的扩张运营，也获得了当地政府的大力支持。对政府来说，建一座Center Parcs可以拉动本地就业、促进经济活力、带来游客、增加税收。并且，在接下来的几年，越来越多的北欧人通过Center Parcs开始频繁往返法国，而法国人自己也开始爱上这种度假方式。
“旅游+地产”的独特商业模式也使得Center Parcs拥有一年365天的入住率，无论是圣诞节还是盛夏，没有淡季这一说。在恒温的水世界里，太阳从冬天照到夏天，一年四季都温暖如春。
收购完成10年后，Center Parcs贡献了集团超过一半的营业额及利润，成为集团增长的引擎。而由于对价格的控制，Center Parcs也保持了全年超高的入住率。
收购Center Parcs 对集团的影响之大，从集团名称的变化就可见一斑——从Pierre & Vacances Group改名为 Pierre & Vacances Center Parcs Group。
稳步向前，迎接新时代的挑战
Center Parcs打开了欧洲的大门，吸引了来自北方斯堪的纳维亚的顾客，也丰富了集团其他品牌的顾客多样性。如今Pierre & Vacances超过50%的顾客都是外国人。未来看起来十分稳妥。
但布雷蒙先生深知未来仍有很多不确定性，新兴国家和科技变革使得世界日新月异充满挑战。他知道，雅高正不断寻找新方法突破，Club Med也进军中国。而中国想和他合作的投资者们，也早已排起了长队……
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